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钱东升、夏柱兵、王淑德至经工集团调研

发布日期:2016-08-02 浏览次数:1744

  8月1日,集团公司总经理钱东升、副总经理夏柱兵、总会计师王淑德在有关部门的陪同下,至经工集团调研指导工作。



  钱东升、夏柱兵、王淑德听取了经工集团的工作汇报,重点了解了经工集团改制重组进展,面临的经营风险、发展困境、融资问题以及急需解决的问题,并对下一步工作提出五点要求:一要加快推进改制重组工作,在改制重组中解决内部管理流程、组织架构等问题,摸清家底,加快推进完善公司法人治理结构。二要进一步规范管理,深刻分析存在问题的原因,找出症结,制定措施,分类解决,转变经营模式,规范管理流程,制定完善相关制度,并严格执行。三要提升风险防范能力,要对当前存在的风险认真梳理,积极应对涉诉案件,严防资金、管理、决策风险,充分利用法律手段防范风险,力争把风险降至最低,严防不可控的新的风险发生。四要着力解决当前发展问题,要按照“打铁还需自身硬”的要求,积极参与交控内部市场的竞争,争取进入交控内部市场,要发挥房建传统优势,参与外部房建市场的竞争,主动寻求合作发展,合作发展着眼当前,尽快落地,显现成效,要挖掘、利用自身优势,培养自身核心竞争力,打造自身的人员、设备、技术力量。五要着力解决融资难问题,要制定当前债务危机的应对措施,明晰借款主体与用款主体,融资问题既要与交控集团财务部主动对接,寻求帮扶,同时自身要寻求融资渠道,合理调配使用资金,尽可能压缩财务成本,发挥资金效益的最大化。


  撰稿:陈功杰  核稿:梁昌辉  审核:黄志福

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