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经工集团2019年度工作会议召开

发布日期:2019-02-18 浏览次数:2481

  2月15日,经工集团召开了2019年度工作会议。会议的主要任务是,深入贯彻落实交控集团2019年度工作会议精神,总结2018年工作,表彰先进,分析形势,明确2019年发展思路和目标,安排部署全年重点工作,动员广大干部员工攻坚克难,负重前行,锐意进取,与合作单位持续深度融合,共谋发展,实现共赢,也为完成全年工作目标任务作一次总动员。

  受党委书记、董事长邵长俊的委托,总经理、党委副书记王传宝代表公司党委作了题为《用责任汇聚力量,用信念铸就坚强--奋力开拓经工集团发展新局面》的工作报告,领导班子李小兵、郭琳珂、王嘉宝出席会议。

  王传宝在报告中指出,2018年是质感与收获的一年。在交控集团党委的鼎力支持下,公司领导班子团结带领大家难中突围、困中思辨、求变担当,奋力“保安全、保发展,提效益、提质量,控风险、控成本”,完成了多年悬而未决的难事,找到了前行的钥匙,办成了员工期盼已久的好事,冲出了举步维艰、困难重重的严冬,向着平稳有序、趋势向好的态势迈出了坚实的步伐,推动了各项工作部署落地见效。全年重点做了以下工作:一是顶层设计务实稳妥;二是经营发展蹄疾步稳;三是施工管理量质并提;四是地产开发砥砺奋进;五是风险处置以点破面;六是财务管控关卡加固;七是党建工作强基固本;八是员工幸福指数与日俱增。

  王传宝指出,经工集团现在是机遇与挑战并存。当前公司主要面临建筑市场产能过剩,市场竞争力薄弱、业绩较少、利润空间不足、资金短缺、专业人才缺乏等不利因素;但国家“十三五”规划明确要求加快中小城市和特色镇建设,加快棚户区和危房改造等政策在无形中给公司的发展带来了机遇。同时,交控集团党委高度关注经工的发展,在资金和人才上给予大力支持,依托交控集团内部优势,抢抓机遇,找准方向,聚焦以PPP项目为代表的基础设施建设,这些都是未来公司发展的积极态势。当前,要全面把握机遇与挑战,坚持目标和问题导向,坚定不移打牢主业根基、加快转型升级、提升危机意识和风险意识,有针对性的采取措施化解风险,努力做到内强素质、外树形象,以时不我待,只争朝夕的精神,完成公司跨越转型的战略目标,使经工焕发新青春。

  王传宝强调,2019年是希望与奋进的一年。总体要求是:牢牢抓住建筑施工主业,寻求突破房地产开发新模式,转型发展迈出坚实步伐,积极拓展外部市场,深耕内部市场,在差异化竞争中寻找商机,力争在“促发展、增效益、控风险、升资质、优管控、强党建”同向用力,推动公司高质量发展,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

  全年要重点抓好以下工作:一要提振发展信心,坚定发展信念;二要聚焦经营发展,再创经营佳绩;三要精准高效对准地产开发;四要全面强化项目管控;五要靶向施策解决风险问题;六要深严细实做好安全生产工作;七要规范高效做好内部管控工作;八要坚持党建引领,强化高质量发展的政治引领、人才支撑,将党建与生产经营深度融合。

  王传宝最后强调,公司上下特别是中层以上管理人员要以“坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感”主动作为,务实推动各项部署落到实处。一要统一思想,提高认识,以强烈的危机感和紧迫感推动工作落实;二要勇于担当,拼搏奉献,以强烈的责任感和使命感推动工作落实;三要聚力求变担当,激发活力,靠奋发有为的队伍推动工作落实;四要同心同德,团结拼搏,以风清气正的氛围推动工作落实;五要踏石留印、抓铁有痕,以坚决高效的执行力推动工作落实。

  王传宝最后勉励大家,征程万里风正劲,重任千钧再扬鞭。发展蕴含希望,奋斗赢得未来,没有等出来的精彩,只有拼出来的辉煌。经工集团要想在发展中冲出黎明前的黑暗、拥有更多的话语权,经工人要想生活的更有尊严、过的更加殷实,唯有实干,来不得半点吹牛。我们要在交控集团党委的领导下,充分发挥领导班子的带头示范效应,倍加珍视团结,倍加呵护来之不易的发展环境,倍加担当作为,奋力开拓经工发展新局面。

  会议传达学习了交控集团2019年度工作会议精神,表彰了公司2018年度先进集体、优秀项目团队和先进个人,签订了经营管理目标责任书、安全管理目标责任书。

机关全体员工,子(分)公司中层以上管理人员,各项目负责人参加了会议。


         撰稿:丁卫东   核稿:徐小兰   审核:郭琳珂




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