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经工集团召开制度宣贯会

发布日期:2016-12-01 浏览次数:1290

  11月29日,经工集团召开制度宣贯会,党委书记、董事长黄志福出席会议并讲话。


  会议集中宣贯了项目用工工资管理、营改增手册、项目财务管理、印章使用管理等八项风险防控制度。党委书记、董事长黄志福作重要讲话。

  黄志福指出,本次大会是经工集团划转至交控集团、改制重组以来具有里程碑意义的一次会议,标志着经工集团管理理念、管理模式的重大转变,是公司走向自主管理,实现健康发展的新开端。


  黄志福强调,围绕管控模式的转变,公司实行项目层级管理,将管理重心下沉,着眼于项目部,放权项目。新的管控制度明确了职责、规范了权限、优化了流程、细化了措施、强化了过程管控,有效控制风险。


  黄志福对制度的执行提出五点要求:一是迅速适应。要迅速调整,主动适应新的管理模式,不能穿新鞋走老路。二是积极响应。要坚决执行已经下发的各项管控制度,增强制度的执行力和刚性约束。三是各司其责。项目部要把工作重心放在施工现场管理,公司全力为项目做好服务,抓好检查和考核工作。四是尽职尽责。项目经理及项目委派人员要全面履行岗位职责,尽职尽责加强项目管理,强化责任担当。五是务实创新。要发扬务实求真精神,促进制度落实、工程做实、项目管实、锻炼队伍、防控风险,促进经工迅速恢复体能,快速健康发展。会议还就岁末年初冬季施工安全生产工作进行了强调布置。


  公司领导班子成员,子(分)公司及各部门主要负责人,项目经理,项目派驻人员参加了会议。


  撰稿:陈功杰   核稿:梁昌辉   审核:黄志福

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